MSc Acct: 你有做leader的潜能吗？有效管理团队的八条准则？

深高金

香港中文大学（深圳）会计学硕士项目出品

《你有做leader的潜能吗？有效管理团队的八条准则》

为商界，如咨询公司，金融机构，会计事务所等培养其未来领导者，是会计学理学硕士项目的培养目标之一。正如一千个人眼中有一千个哈姆雷特，一千个人对领导力也会有一千种理解。

QSTopMBA所做的研究列出了领导力的几个重要品质。位列前三的分别是：有效的沟通技巧、优秀的人际交往技巧以及对他人的鼓舞能力。

为了让会计项目的同学掌握有效的领导技巧，春季学期开设的大多数课程都会要求同学们以团队（小组）形式完成项目。

1.
使得团队有效合作的基本定律是什么？

正如范杰信教授在“自我及同伴评估讨论会”中所言，小组成员通常对小组项目有不同的期待。当有的人可能认为“及格”已经很好了的时候，同组的其他人可能正在追求‘杰出’。如果一个小组不能对项目的完成的目标质量和对所分配的工作达成一致，那么很可能导致期待之外的不良结果。

2.
小贴士：如何组建一个高效的团队？

1）根据（潜在的）技能而不是性格来选取成员
人各有长。把拥有互补性技能的成员结合起来，合作会更有效。

2） 建立紧迫感，确定绩效标准和方向
团队目标的设定应以小组实际情况为参考。在项目开始时，应该确保所有团队成员对项目的使命和任务大纲都有清楚的整体认识。

3）对第一次会议给予充分关注
一般来讲，团队的第一次会面是很重要的。团队成员会选举一个领导者。领导者需根据成员的专业性合理地分配任务。

4）确立明晰的行为规范
团队应该设立涵盖出席签到，讨论频率，会前准备等方面的规则。小组成员应在做项目的过程中遵循已设定的规则。举例来说，某小组成员可能在项目过程中获得了实习机会，从而打破了原有的时间表。那么他/她应该及时通知团队其他成员以防耽误小组的常规讨论。

5）确立以可评估绩效为导向的任务和目标
团队应该按照事先确立的期限定期会面，及时更新和报告所完成的工作。

6）时常将前沿发现和最新资讯，引入与团队成员的日常讨论，使团队观点在挑战中得以完善。
公开的辩论有益于团队表现。全新不同的观点会丰富团队对项目的理解，使得团队对小组课题在不断学习中有新的认知。

7）花很多时间聚在一起
人人相异，各有长短。因此需要经常性的会面会使团队成员互相了解，从而产生信赖感，最终产生高效默契的协同效应。

8）发挥正面反馈、认同和奖励的力量
项目领到者应该在项目完成过程中，确保每个成员及时收到客观的反馈。团队成员会在接受认可的同时以积极的态度给以团队回馈。

3.
需要避免的事情

八卦。正如范杰信教授所讲，八卦比任何事物对团队的破坏都快。我们期待会计项目的学生用成熟的方式解决冲突。

Reference:
Jon R. Katzenbach & Douglas K. Smith, (2005). The Discipline of Teams. The High-performance Organization. Harvard Business Review, (7).pp. 2-10.

Thanks: prof. Michael Furgerson

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香港中文大学（深圳）高等金融研究院由深圳市政府依托香港中文大学（深圳）设立，由著名经济学家、香港中文大学原校长刘遵义教授担任理事长。普林斯顿大学金融学教授、美国国家经济研究署研究员熊伟担任院长。深高金致力于建成金融经济领域颇具国际影响力的创新拔尖人才培养基地、国际高水平研究平台、国际高端学术交流平台和高端决策智库。

项目介绍

香港中文大学（深圳）会计学理学硕士项目致力于培养具有国际视野，系统掌握会计学相关领域的专业知识，具备分析与实践应用能力，又深谙中国转型资本市场运作之道的复合型菁英人才。课程安排注重学术性与实战性的有效结合，为有志于在会计、金融、银行、咨询及管理行业深造的会计与非会计专业的青年学子度身定制国际化的教学环境，提供广阔的就业平台。课程采用全英文教学，学制24个月。

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